瑞典家具巨頭宜家無疑是個銷售天才，全球的消費者都在購買、運輸和組裝這些平板包裝的瑞典風格居家用品。

世界上有宜家門店的國家的數(shù)量，要多于有沃爾瑪、家樂福和玩具反斗城這些零售巨頭的國家的數(shù)量。中國是宜家在全球增長最快速的市場，目前中國共有18家宜家商場，其中8家位列全球十大之列。

宜家模式的基礎是大規(guī)模的生產，這樣可以向供應商壓價，繼而以較低的價格出售商品給消費者。每10秒鐘，宜家就可以賣掉一個經典的Billy書架。更多的門店就意味著更多的生產量，這保證了進一步控制價格的空間。去年，宜家商品的售價平均下降了一個百分點。

那么問題來了，宜家是如何在不同的語言和文化的市場中，以低價銷售大量庫存的貨物?

1、調研是王道

研究是宜家擴張計劃的心臟。研究中心負責人MikaelYdholm表示，“當我們走得越遠，我們就越需要去理解、學習和適應當?shù)氐奈幕??！睂λ麃碚f，重要的不是研究不同文化的差別，而是不同文化的交叉。

宜家在全世界8個城市開展了一項調研，考察了8292名居民的早晨習慣。從起床到出門平均用時最短的是上海(56分鐘)，而最長的是孟買(2小時24分鐘)。孟買人也是“回籠覺之王”，超過58%的受訪者至少會按掉鬧鐘一次。16%的紐約及斯德哥爾摩的居民會在盥洗室工作，排名榜首。無論是哪個城市，女性總是比男性在早晨選衣服的時候多花時間，這種選擇對她們來說是個充滿壓力的過程。

考慮到這一情況，宜家推出了一款立式換衣鏡，背后有一個支架，可以懸掛服裝和首飾。這款名叫Knapper的換衣鏡，使消費者可以在睡覺前搭配好服裝和配飾，以減輕第二天一早起床選衣服的痛苦。

另一個研究結果表明，隨著越來越多的人口聚居在城市中，人均居住面積隨之下降，宜家相應地推出了多功能的家具，滿足不同消費者的需求。宜家即將推出附帶為移動設備無線充電功能的家具。

2、盡量“一招鮮吃天下”

不過，即使是超過8000人的調查，也未必總是會給你正確答案，其中一個原因是受訪者會說謊。Ydholm解釋說：“有時候我們并不能正確地意識到自己的行為?；蛘呶覀儠幸鉄o意地說些讓我們看上去更體面的話。這會發(fā)生在每個人身上，這很正常?！?

宜家的解決方法，是讓研究人員通過自己的眼睛觀察，得到一手資料。比如，宜家通常采用上門研究的方式，甚至讓人類學家一起住進樣板房。最近，在斯德哥爾摩、米蘭、紐約和深圳的一些受訪家庭里，宜家經允許安裝了攝像頭，以分析人們的沙發(fā)使用習慣?！俺俗措娨?，大家會在沙發(fā)上干很多事情?！盰dholm說。研究者發(fā)現(xiàn)，人們有時會坐在地上，把沙發(fā)腿當靠墊用?！拔铱梢钥隙ǖ卣f，目前還沒有人設計出可以這么用的沙發(fā)?！?

收集各種文化知識的目的，并不是為了對產品進行微調，以適應不同的市場需求，而是為了用“一招鮮吃天下”。宜家的成功之處，便在于展示了同樣的產品如何能在全世界不同文化中都行得通、吃得開。記住宜家模式——大量、大量、再大量。

3、微調以適應不同的文化

雖說要“一招鮮吃天下”，但并不表示宜家拒絕根據(jù)具體市場情況做針對性調整，事實恰恰相反。

看看那些宜家商場里的樣板間。這些偶爾會有顧客打盹的小房間，向我們展示了如何把宜家的產品完美地應用于不同的生活：在日本仙臺和荷蘭阿姆斯特丹的商場里，盡管陳列著一樣的床和柜，但日本的樣板間會使用榻榻米地板，而荷蘭的樣板間會有斜屋頂，反映出兩地不同的建筑風格。

4、低價

宜家試圖帶給消費者一種感受——可以在這里買到不可思議的便宜貨，按照宜家的說法叫作“窒息貨”(breath-takingitems)。這是宜家的商業(yè)模式的一部分，為整個商場制造出一層物美價廉的光環(huán)。

但是，在倫敦西北的溫布利門店令人窒息的低價商品，在中國可能只會換來一句“還好”。要知道，在中國市場，有些商品價格之低令人咋舌——宜家脆皮冰激凌僅售人民幣1元。為了保證低價，80%中國市場銷售的宜家產品都是當?shù)厣a的，以減少運輸費用。

執(zhí)著于成本控制，宜家總是能把商品價格壓低。有時，它不會給桌子底部上漆，因為反正沒人會在意。在人力資源方面，宜家也是出了名的摳門，那些過去由銷售商干的活，現(xiàn)在得由消費者自己動手。

1956年，受到一個把L?vet桌子腿卸下來塞進私家車后備箱的設計師啟發(fā)，宜家推出了平板包裝的家具。平板包裝的家具方便了消費者攜帶和運輸，也減少了倉儲和物流成本?！皩ξ覀兏阄锪鞯膩碚f，這比春夢還美妙。”宜家包裝部門副經理Allan Dickner說。

5、設計

有些時候宜家的平板包裝，給消費者帶來了太大的負擔。為了確保消費者不至于為了組裝一個便宜玩意兒花超過3個鐘頭，有時候一些新員工會被要求參加組裝測試，而組裝說明小組每年要制作大約1400份說明書，以便安裝過程中的不時之需。在宜家內部，需要超長時間組裝的產品有個外號，叫“老公殺手”。但最近宜家的產品已經不再那么“殺手”了，這很大程度上得益于產品設計的改進。

和營銷及物流一樣，設計也是宜家的工作核心。

宜家的設計經理Engman以及他的同事每年要經手約2000件新產品，其中包括對已有產品的再改進。Marianne和Knut Hagberg，一對為宜家工作了36年的兄妹設計師，曾經3次改進了他們最成功的一款產品——三層網(wǎng)格文件盤?！懊總€人都會這樣。”Marianne說。每次改進的是不同形狀的支架：一個馬蹄形、一個三角形和一個矩形。Knut開玩笑說他們會用盡所有的形狀。

正是這些秘訣成就了今天的宜家。

現(xiàn)在，超過2/3的宜家產品是在歐洲生產的。宜家自有工廠的產量大約占12%，另外還有1002家供應商。與塔吉特和沃爾瑪不同，除了少數(shù)食品，宜家只出售自有品牌商品。宜家的產品線中包括了9500種不同的產品，但考慮到各國電源插頭等元素的細小差異，總的品種數(shù)目大約在5萬個左右。